Ein Vorstand, dem mitgeteilt wird, dass das SOC letzten Monat 12 Mio. Events blockiert hat, erfährt damit nicht, ob das Unternehmen sicherer geworden ist. Wir bauen Risikomodelle, die die Frage beantworten, die der Vorstand tatsächlich stellt: Wie hoch ist die finanzielle Belastung im Schadensfall, was beeinflusst sie, und welche Investitionen verändern das Bild?
Was enthalten ist
- Quantitatives Risikomodell (FAIR-orientiert, wo angemessen)
- Top-20-Risikoregister mit Loss-Event-Szenarien
- KRI/KPI-Framework, integriert mit bestehendem Enterprise-Risk-Reporting
- Risikoappetit-Definition mit dem Management
- Reporting-Frequenz und -Vorlagen für Vorstand und Risikoausschuss
Wie wir vorgehen
Inventar
Geschäftsrelevante Loss-Event-Szenarien identifizieren. Zwanzig bis dreissig, nicht zweihundert.
Quantifizieren
Frequenz und Schadenshöhe schätzen. Bandbreiten nutzen, Annahmen dokumentieren.
Priorisieren
Gegen Risikoappetit abgleichen. Die Lücken treiben die Kontroll-Roadmap.
Operationalisieren
In quartalsweisem Reporting verankern. Risikozahlen aktualisieren; Modell entwickelt sich weiter.
Was Sie erhalten
- Quantitatives Risikomodell und zugrundeliegende Annahmen
- Risikoregister mit Top-20-Szenarien
- KRI/KPI-Framework-Dokument
- Vorstandsreife Reporting-Vorlagen
- Workshop mit dem Management zur Risikoappetit-Definition
Warum das zählt
Vorstände investieren zu wenig in Sicherheit, weil sie die offen gelassene Exposition nicht verstehen. Quantifizierung, selbst unvollkommen, schlägt Heatmaps. Die Disziplin, Zahlen aufzuschreiben, ist die Disziplin, die Investitionsentscheidungen verändert.
Häufige Fragen
Ist FAIR die einzige Methodik?
FAIR ist die etablierteste für Cyber. Wir nutzen sie als Baseline und passen an, wo branchenspezifische Methoden (z. B. Basel im Finanzsektor) Vorrang haben. Die Methodik dient der Entscheidung, nicht umgekehrt.
Wie genau können diese Zahlen sein?
Genauer als die Alternative, nicht zu messen. Quantitative Bandbreiten mit dokumentierten Annahmen sind belastbar. Heatmap-Farben nicht.
Wie verbindet sich das mit Cyber-Versicherung?
Versicherer verlangen zunehmend quantitative Risikomodellierung. Dieselben Outputs speisen Ihren Versicherungsantrag und Ihr Vorstandsreporting, was Doppelaufwand reduziert.
Nächster Schritt.
Ein 30-Minuten-Scoping-Call klärt, ob Ihre Lage zu diesem Engagement passt.
Briefing anfragen